In de praktijk blijkt dat de huidige wet- en regelgeving niet alleen ongeschikt is voor de nieuw ontstane eigendomssituatie, maar soms ook contraproductief werkt. Vanwege de lage inkomens van veel bewoners is de financiële sector terughoudend om zich op de woningmarkt te begeven. Bovendien zijn er slechts weinig capabele bouwbedrijven om de noodzakelijke renovaties uit te voeren. Uitgangspunt bij aanvang van het project was dat de noodzakelijke hervormingen het beste via een nieuw in te stellen instantie of organisatie geinitieerd en gecoördineerd kunnen worden.

Het project bestaat uit 5 fasen:

1. Administratieve voorbereiding
2. Het voeren van discussies met belanghebbende partijen om te onderzoeken of het instellen van een aparte instantie of organisatie inderdaad een bijdrage kan leveren aan de oplossing van de problematiek. Om de discussie te facilteren wordt een startdocument gemaakt.
3. Een studiereis naar één van de landen in Midden en Oost-Europa die eerder eenzelfde transitie van de woningmarkt hebben meegemaakt.
4. Het opstellen van een rapport waarin zo’n aparte instantie wordt omschreven en waarin de missie en taken en verantwoordelijkheden worden vastgelegd. De blauwdruk geeft ook aanbevelingen voor de relatie met de overheid, de positionering en de financiering van de instantie. 
5. De bevindingen worden uiteindelijk weer met alle belanghebbende partijen besproken.
   Het daadwerkelijk oprichten van een dergelijke instantie maakt geen deel uit van dit project.    

Print

Stuur door

Bookmark